【观点】张全旺:深度本地化,理性诚信发展

观察 · 2018-04-13 08:36:57

摘要: 本地化对跨国公司在中国发展至关重要。

2018年412日在柳州召开的中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会暨第十六届中国工程机械发展高层论坛上,小松(中国)投资有限公司总经理张全旺表示:

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小松早在上世纪50年代就进入中国,已经深度融入中国工程机械行业。我们的发展经历了4个阶段,整机进口销售阶段、技术转让阶段、投资深度布局阶段,以及最近进入的“稳健增长新常态”。

半个多世纪来,小松在中国经历了数轮重大变化;小松一直坚持诚信,保持着理性的发展心态。

中国市场空间巨大,要在中国获得成功,必须建立工厂,必须本地化深度拓展。小松在中国江苏、山东等地建立了数个制造基地,也在中国培育和打造完善的上下游合作体系——我们从日本引入了一些供应商在中国建立工厂,也在中国本土寻找了很多本地化供应商。此外,我们还在中国建立了一个长期的、稳定的代理商体系,并和他们一道,共赢发展。

人才本地化是小松极为看重的一点。目前,我们的山东工厂高层都是中方人员;这也是常州工厂乃至整个小松中国体系的未来趋势。

在中国,我们不仅着力培养小松公司内的本地化人才,更在为代理商、合作伙伴,培养更多人才。与山东交通学院联手,小松已经为代理商体系培育了上千名人员;而其中很大一部分,涌向小松体系外,活跃在不同领域。这也是我们与中国工程机械行业共同成长的另一种方式。

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